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東實集團領導力素質模型“東八條”正式發布

什么樣的領導力,才能引領東實集團不斷突破進取,擔當使命,實現“二次創業”的成功?6月27日下午,東實集團領導力素質模型——“東八條”正式發布,為集團的職業經理人團隊建設、領導力提升和企業文化建設提供了標準和方向,為集團的可持續發展注入強大的支撐和動力。


▲東實集團領導力素質模型發布會現場

關于“領導力發展項目”

對標優秀企業、學習提升經營管理水平,是東實集團不斷成長進化的“密碼”。縱觀華為、華潤、越秀等一流企業,都有獨特的企業文化引領發展。東實集團要不斷發展壯大、承擔使命責任,也需要營造自己的企業文化,建立統一的價值體系和行為準則,形成強大團隊凝聚力、感召力、創造力、執行力。

為此,集團于去年底啟動了東實集團領導力發展項目,希望以此為切入點,整體提升企業的文化氛圍、管理水平和團隊競爭力。

何為“東八條”?

“東八條”, 即東實集團領導力素質模型,是東實集團領導力發展項目的重要階段性成果。它從“修身”、“引領”、“合作”三方面,提煉出八個素質項,明確每一個素質項所對應的素質內涵和關鍵行為指標,因此也簡稱為“東八條”。

如果將東實集團形象地比作一艘航船,那么“東八條”就是航船的“船身”、“前帆”、“后帆”所應該具備的素質。其中——


▲東實集團領導力素質模型

“船身”:是船之根本,寓意“修身”,是開展所有工作的深層驅動源泉,也是管理者要帶頭引領的價值導向,其基本素質要求是追求卓越、擔當奉獻、陽光正直;

“前帆”:指引船之航向,寓意“引領”,是獲得市場成功的核心要求,更是立足市場的重要條件,其基本素質要求是市場意識、創新變革、戰略思維;

“后帆”:提供船之動力,寓意“合作”,是集團內部運行的效率來源,是產生市場競爭力的“內功”為東實的發展提供不竭的動力,其基本素質要求是領導有方、高效協作。

船身與船帆相互依靠、共同作用,駕駛著東實集團這艘航船揚帆出海、乘風破浪、開向未來!

除明確上述三個方面、八個素質項外,發布會還詳細解讀了每一個素質項所對應的素質內涵、關鍵行為指標等,以便大家能深入理解、行為對照和改進提升。

“東八條”是怎么產生的?

東實集團領導力發展項目自去年底啟動以來,結合集團“二次創業”和職業經理人團隊建設的需求,開展了人員訪談、問卷調研、案例對標、集中研討等大量工作,歷經半年,總結和提煉出東實集團領導力素質模型的內涵和表現形式,經董事長辦公會審議后正式發布。

一次次觸及靈魂的深度訪談,一份份認真填寫的調查問卷,一場場滿懷激情的集訓討論,經過思維的碰撞與情感的交融最終形成的“東八條”,凝聚著集團員工的智慧與共識。


▲“冬陶“集訓,圍繞領導力素質進行集中研討

“東八條”將怎么落地?

“東八條”作為集團領導力提升項目的重要成果,既是針對職業經理人的價值體系和行為準則,也是引導基層員工成長進步的方向和坐標,勢必會對集團發展產生巨大的制度動力和精神動力。

集團將以“東八條”為標準和依據,進一步優化中高層管理者的選拔、任用、培養、考核、盤點等方面工作,支持集團戰略目標達成,促進集團跨越式發展。如訂制和適配系列培養計劃,開展系統培訓等。

▲彭光順總裁作動員講話

東實集團總裁彭光順要求要圍繞“東八條”做好相關制度的修訂、完善和培訓、宣貫工作,讓“東八條”融入制度、深入人心、產生實效;集團每一位員工、尤其是職業經理人要自覺對照“東八條”的要求來不斷提升自我、完善自我,與企業攜手共進、共創輝煌!

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